揭秘众创空间生态谱

摆开四方桌，聚拢八方客。自从“大众创业、万众创新”被写入政府报告以来，桌子一直很忙。在共享经济的大潮下，以优客工场、无界空间、36氪、洪泰创新空间、SOHO3Q等为代表的一批众创空间，正在迎来巨大的发展机遇。
    不过，蓬勃昂扬的状况并不能掩盖中国众创空间在成长中的问题。4月18日，在优客工场一周年发布会上，首部《中国众创空间发展蓝皮书》（下称蓝皮书）面世。蓝皮书由优客工场牵手中国科协科学技术传播中心、中国与全球化智库、北京众创空间联盟、优客工场商学院，历时117天国内外调研，共同联合编撰完成。
    蓝皮书指出，概念化的“一拥而上”、缺乏明确可行的行业标准、运营主体专业素质和能力良莠不齐等因素都在制约着众创空间的发展。
    “数桌子”的收租模式必将被淘汰
     2016年初，中国科学部部长万钢曾披露，据不完全统计，中国的众创空间约2300多家，加上孵化器和加速器2500多家，总计4800多家。
    从地域分布来看，浙江、广东、湖北、上海、北京等创新创业氛围较为活跃的地区，众创空间数量居全国前列，北京、上海还成立了众创空间联盟。
    “不过，我国众创空间刚起步，有“散”和“薄”的特点。“优客工场首席大数据官范宇解释，散是指企业相当分散，全国化布局的很少，有的只是租个厂房，摆几十张桌子，有的拿到政府补贴之后就解散了。底子薄，普遍缺乏资金，贷款困难，力量单薄就无法承担大的责任。
    蓝皮书还进一步指出，有些地方把建设众创空间数量当做硬指标，或通过政策优惠强行推出一些成长性较差、功能性较低的众创空间。很多众创空间“有店无客”，人员参与度、活跃度都很低。
    分析创客空间的生存模式发现，大部分的众创空间仍以出租办公室与会员费作为主要的营收收入。在政策扶持期尚勉强维持生存，一旦失去补贴可能就难以为继。此外，部分城市商业地产商也加入分食众创空间，但不能真正给予创客们场地优惠、资源接入以及其他所需要的服务。
    伴随着共享办公的鼻祖WeWork来到中国，国内的众创空间更是竞争激烈。总体来看，众创空间单一“数桌子”的收租模式必将被淘汰。专家一致看好的是孵化器模式和创业加速器模式，它们都需要构造一种对内自足、对外开放的生态体系。这代表了我国众创空间的发展趋势。
     优客工场创始人毛大庆也指出，众创空间不是在搞房地产，我们并不缺空间，重要的是聚合资源，比如找到投资人、提供政策咨询服务等。毛大庆透露，目前租金收入仍占优客工场收入来源的90%，不过很快就会降下来，明年应该是在60%左右，其他四成由各种服务创造。
    聚合与裂变
    作为国内众创空间的代表，优客工场一年以来的发展轨迹是其创始人毛大庆始料未及的。“去年这个时候，哪里可以想象优客工场可以聚集一百家中国的创投企业签约，开始更多的是想用投资人的能量，但现在优客逐渐的变成了一个分享人的平台，分享智慧和治理结构”。
    正是通过资源的聚合，自2015年4月18日成立至今，一年时间里，毛大庆的优客工场已先后融资两次，估值近40亿。截至目前，在全国运营了9个共享办公空间，面积近3万平方米，超过3000个工位，近300家中小微企业入驻。其中60%的入驻者是稳定的公司，有的公司已经经过B轮、C轮融资，甚至在新三板上市。
    但值得注意的是，经过一年的发展，优客工场不仅表现出了聚合效应，也逐渐开始了裂变。
    “最近好几个合伙人都开始自己创业了，将来我们可能是很大的企业服务公司，优客工场平台上并没有多少人，上面一堆的创始人，一堆垂直化的公司。”在毛大庆看来，联合办公的商业模式根本不是一张桌子，是一个大的巨能裂变平台。
    随着裂变的发生，在优客工场的平台中会诞生很多垂直企业。围绕工场里的企业，优客工场逐渐裂变出人力资源服务平台、传播公司、商学院、FA公司、医疗医师、政务服务等九个平台，这些内容都会实体化，企业化，也标志着优客工场从一家公司裂变成好多个公司，一个毛大庆变成很多个毛大庆。
    正如美国黑人传记女作家玛雅·安吉罗所说，“我只身前行，却仿佛带着一万雄兵”。

★ 最新推荐

★ 热门图文