11月2日，中国石油华北油田采油一厂组织5名技师骨干奔赴任丘作业区生产现场，开展技术攻关与现场教学，在实战实训中锤炼队伍本领，搭建起人才服务生产、现场锻炼人才的双向实践平台。
今年，采油一厂紧扣油田数字化转型和高质量发展主线，深入落实“人才强企”战略，把人才培养摆在生产发展重要位置，持续优化人才培养机制。以闭环考核筑基、分层培训提能、创新实践赋能、梯队建设蓄力为抓手，全力锻造高素质专业化人才队伍，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。
该厂以精准闭环考核夯实人才建设根基，构建科学化、层级化、常态化的考核管理体系。持续健全考核评价机制，落实常态化培养、梯次化配备、制度化运行工作要求，细化量化业绩指标，完善定性与定量相结合的评分规则，合理拉开考核差距，提升考核工作精准性与实效性。严格“赋权-考核-激励”闭环管理，用好三级正副职考核结果，出台专项管理办法，将考核结果与绩效薪酬、岗位履职、评优晋升刚性挂钩，压实各级管理人员履职责任。推行地质工程信息一体化培育模式，对在聘二三级工程师实施定量定性综合考核，以考核结果应用倒逼担当作为。
依托多元分层培训体系，该厂靶向补齐岗位能力短板。搭建 “技师大讲堂” 特色交流平台，严把课程遴选关口，从100余项培训项目中筛选确定39门精品课程，由技术专家、技能骨干牵头授课，通过案例剖析、技术研讨、经验交流等方式，打通理论与实践转化通道。推行“集中授课 + 现场教学 + 实操演练”三维培训模式，构建全覆盖人才培养矩阵。配套推行“双考一挂钩”管控机制，严格岗位资格认证，考核结果纳入年度绩效。常态化开展 “大学习、大练兵、大比武”，线上定期推送学习课程，线下夯实实操练兵阵地。年初至今，累计开展各类培训120余场，实现员工培训全覆盖。
该厂以创新实践激发人才创效活力，搭建学练赛用一体化成长平台。持续开展采油工、集输工等岗位技能竞赛，以赛促学、以赛促练，调动员工钻研技术的主动性。鼓励岗位技术革新、工艺优化、难题攻坚，今年累计完成攻关80余项，创效近1000万元，推动技能优势转化为创效成果。由技能专家、技师骨干组成“移动讲师团”下沉一线，现场破解设备顽疾、攻克生产瓶颈。创新团队利用“现有传感器+分线变送”实施技术改造，在任一联合站高压注水泵变频系统加装变送器及数字显示控制仪，实现信号精准采集、设备远程管控，提升生产智能化精细化水平。
该厂立足队伍长远建设，持续优化人才梯队建设。创新推行“1+2”师徒培养模式，落实“一徒选两师、一师带两徒”机制，通过跨专业轮岗、交叉培训、项目联合攻坚，培育一专多能复合型人才。动态梳理人才储备台账，健全人才选拔、考核、晋升机制，畅通技术、技能、管理多元成长通道；打通管理与技术岗位互通通道，推动三级干部、专业技术人才轮岗历练，促进青年骨干成长成才。（丑云霞 王乾）
