河钢集团矿业公司党委将党建工作与生产经营深度融合、同步推进，探索“党建+”联合体工作方法，让党组织与班组结对联合，通过指标融合、同向发力，充分激活党组织政治引领作用和党员创先争优动能，助推企业提质增效、高质量发展。
夯实“五基”，奠定联合落脚点。强化基本组织。按照新老搭配、强弱结合的原则，优化班组建制，将党小组与生产班组结对，解决“空白班组”，让党旗在班组飘扬。打造基本队伍。将觉悟高、自律严、能力强、重实干的党员骨干和支委选配为党小组组长，发挥“头雁”引领作用。建立党委委员联系点制度，实行支部跟进、党员带头，党委委员和支委到一线、到现场、到身边，进行责任交底，完善上下贯通的组织体系，把党的坚强力量落实到基层。开展基本活动。立足“降本创效”“技术升级”“安全生产”等主题，开展争创“红旗班组”活动，党员带头攻关、保产降本。开展“全员下班组 结对促产线”活动，管理岗党员利用检修时间到生产一线清扫卫生、维护设备，与一线职工共同联合维护产线安全顺行。制定基本制度。科学制定《党支部组织生活制度》等党建制度，通过“三会一课”规范开展，把党的纪律规矩落实到基层。提供基本保障。建立从上到下一级抓一级的管理模式，党委牵头抓，每周例会汇报党建工作、月调度会评比考核党支部业绩；党支部牵头抓，每月支委会对班组、党小组和党建工作进行复盘分析；党小组具体抓，根据班组上承接车间和支部、下辐射生产操作岗位的工作特点，利用“班前早会”“交班会”“微信群”等形式组织党员、职工参与组织生活和业务培训，打破车间重经济轻党建、重生产轻学习的固有局面，党建与业务两手抓。
推进“四联”，寻求发展契合点。推进活动联办。党支部与生产班组联合开设“党课开讲啦”专题讲堂，形成党委书记“引领讲”、党委委员“履责讲”、党支部书记“带动讲”、优秀党员“典型讲”等一题多讲的授课方式，真正让党课“活”起来，让党员教育“动”起来，党员职工在党课学习中学知识、增党性、提素质。推进阵地联建。提高生产班组阵地建设水平，不断放大党建工作辐射效应，先后打造标准化党支部活动室5个、星级班组3个、市级“创新工作室”1个，省级“职工书屋”1个。中关铁矿职工书屋内有党建、工程、文学等各类等纸质书籍5000余册，环境优美、设施齐全。推进人才联动。成立“王庆刚创新工作室”，集合全矿采矿、选矿、电气、地质等各专业类技术人员，聚焦大水矿山高效采矿方法、复杂水文地质研究等发展难点，以课题立项攻关形式加大科技成果研究和应用落地。撰写的“大水矿山地下水生态保护关键技术”课题，在保障安全开采的同时，有效保护另外区域地下水生态环境，成功入选《矿产资源节约和综合利用先进适用技术目录》。推进管理联通。将党建指标与生产班组产量、质量、成本、工艺管理、安全生产、降本增效等经营指标有机捆绑和一体考评，把生产班组达标建设与党小组规范建设有机结合，实现相融共生、同频共振。
突出“三共”，把握工作切入点。突出共建的核心。开展“党小组+生产班组”双培活动，设置党建包保员，把生产骨干和劳模培养成党员，把党员培养成生产骨干和劳模，让党的旗帜在生产工作中高高飘扬。2025年，规范发展2名生产骨干为预备党员，2名预备党员按期转为正式党员。突出共进的关键。开展党支部“夯基筑垒”工程，以“星级党支部”建设和“融合管理”两大工作为重点，先进和后进党支部之间结对帮扶，生产上下工序党支部之间联建共建，树立一盘棋，合作共赢思想，合力打通相互掣肘难点，合力解决各自问题，有效提升工作效率。突出共享的重点。矿党委联合工会、后勤部门开展“我为职工办实事”活动，针对井下工作环境潮湿艰苦状况，积极为职工配备餐桌椅、保暖坐垫、微波炉、热水壶等生活用品，让职工在井下也能舒适吃上可口饭菜，温暖、安心工作。
实施“三创”，找准融合着力点。创建融合的管理模式。围绕共同促进生产经营工作目标，推动党小组、生产班组、联合小组“三匹马拉一辆车”，形成以党小组为核心、以生产班组为支撑、以联合小组为纽带的统一整体，从点线面全方位立体化推动“三组联建”管理更科学、成效更明显。创新融合的考核机制。根据党小组、生产班组、联合小组的不同特点，把日常工作中涉及的生产经营、创新发展、安全稳定等目标和任务，统一纳入联动机制，利用“看板”方式，实施班组“末位诊断”，对后进班组进行倒排整顿，充分发挥考核的“指挥棒”作用。创造融合的工作业绩。组织开展“三亮三比”互融创优活动，党小组长、生产班组长、联合小组长三方共同签订《共建协议》，把支部建在车间、把技术送到小组、把典型树在岗位，真正让“三组联建”融为一体，形成生产力、增添新动力。（通讯员 辉景欣 胡杨）
